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一本手册带你读懂中梁的“拉弓射箭”
2018年01月04日 09:26   
[导读]2017年,中梁全年销售额757.9亿元,行业排名位居TOP25。一路奔跑,有汗水凝结,也有信念支持。
  2017年,中梁全年销售额757.9亿元,行业排名位居TOP25。一路奔跑,有汗水凝结,也有信念支持。

  品牌文化作为企业的“软实力”,凝聚着中梁人的所感所悟,指引着中梁人的工作、浸润着中梁人的心灵,是企业快速发展的内在驱动力。

  为此,中梁精心梳理品牌文化并将其整理成手册,一来,匹配企业战略发展需要,进一步加强企业自上而下的品牌意识;二来,阐释企业之使命、勾勒企业发展愿景,并勉励同行同路人,与中梁共创、共担、共享。



  品牌文化,见微知著,润物无声。阅读其中,你可以感受到在当下高增长、高聚焦、高分化、高淘汰的行业环境下,中梁如何找准自己的节奏,低调务实地快速成长。

  手册共分为“中梁品牌与文化”、“中梁品牌资产体系”、“中梁VI管理”、“品牌活动管理”、“项目品牌管理”、“媒体关系管理”六大部分,对品牌文化管理相关内容进行了较全面的梳理总结。作为企业品牌文化管理工作的阶段性总结,《中梁品牌文化管理手册1.0版》将随着企业治理体系的调整完善而不断优化提升。

  今天,中小梁摘取手册中的部分章节,与诸君共飨,触摸中梁文化、品读中梁味道。



  以下为《中梁品牌文化管理手册1.0版》节选内容:

  1.1

  中梁品牌与文化逻辑

  对品牌与文化之间的关系,中梁定义为“拉弓射箭”。文化是弓,品牌是箭。

  文化的弓是向内拉,侧重于内化、沟通,提升企业向心力、凝聚力、竞争力。

  品牌的箭是向外射,重在传播、发声,提升品牌知名度、美誉度、忠诚度。

  文化的弓向内拉得越有力度,品牌的箭就会对外射得越高越远。



  1.2

  中梁地产品牌定位体系

  企业使命:共创价值,让四季心情绽放;

  品牌定位:价值地产创造者;

  品牌口号:为美好生活创造价值。



  1.4

  中梁董事长谈价值观

  对中梁价值观,我们要发挥“钉子户”精神。谁要擅自“拆掉”中梁“价值观”,谁就从“钉子户”身上“碾过去”。

  在价值观方面,中梁是生态主义,没有官僚主义。组织的一把手要保持组织的纯正度,不能做一群乌合之众。

  中梁内部的文化,不讲虚的,强调的是执行、落地,真抓实干。在价值观的统一方面,没有例外,没有特殊,没有妥协。

  谨记“四要”,要高瞻远瞩,要远见卓识,要敬畏常识,要未雨绸缪。

  2.2

  中梁产品品牌

  为进一步加强企业与项目品牌传播的一致性,塑造企业和产品品牌,充分体现中梁标准化产品系列特色,提升企业品牌影响力和产品市场认知度,控股集团针对不同市场和客户需求,制定了清晰的产品战略。



  2.5

  中梁雇主品牌

  “新栋梁”是中梁青年近卫军团的后备队,是企业的重要雇主品牌之一。重点招募985/211等高等院校的应届本科、硕士及博士毕业生,从而打造一支符合中梁文化价值观、有专业特长、为命运而战的战略人才预备队。



  2.6

  中梁公益品牌

  “书香中梁”爱心图书工程公益行动是中梁重要的公益项目之一,通过向有需要的地区或城乡小学捐赠爱心图书馆、教学设备等,以及为家庭困难但品学兼优的孩子发放励志奖学金等方式,助力孩子们的成长、成才路,并助推区域教育事业的发展。



  3.3.7

  企业宣传画册

  企业宣传画册是全面展示企业发展、战略、文化、产品等的宣传资料,由控股集团品牌文化部设计制作,控股集团行政管理中心负责分发保管。



  4.1

  控股集团品牌活动

  控股集团品牌活动是指控股集团举办的企业经营战略发布、政府接洽、行业交流、媒体考察、员工招聘等活动。一般由活动需求部门发起和主导,控股集团品牌文化部及其他相关部门配合执行。



  5.1

  项目品牌建设八大标准动作

  为进一步落实品牌建设和品牌营销工作,强化各区域集团、区域公司对集团品牌和项目品牌推广的广度和深度,将品牌力转化为销售力,增加产品溢价,特制定项目品牌建设的八大标准动作和两大建议动作。



  6.1

  控股集团媒体关系管理

  为规范各区域集团(含区域公司)、直属公司媒体关系管理,正确引导对外传播行为,有效整合媒体资源,维护良好的企业舆论环境,控股集团品牌文化部特制定下发了《控股集团媒体关系管理制度》。本制度适用于控股集团、区域集团、区域公司及直属公司。



  中梁的品牌文化,随时间不断沉淀,感召和指引着同路人。而我们也希望,本手册在指导方向、规范言行之外,也能让阅读到这本手册的每一位读者都能有所收获,并更加坚定地与中梁携手并肩,共同书写企业更壮美的诗篇。


来源:锦禾中梁·百悦城

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