新城新时代： 千亿战略上，向世界500强进发

　　2017年1月18日，新城集团年会在常州新城希尔顿酒店盛大举行。年会主题为“新时代”，简洁有力的三个字，不仅蕴含着过去一年新城所获得的成就，也预示着即将发生的变革，更寄托着每一位新城人心手相连的希望和梦想。

　　在这融合了满满情怀和浓浓年味的新年聚会中，新城集团董事长王振华先生发表了题为《同心共创 千亿新城》的主旨演讲，为新城2017年的发展篇章阐明了核心思想，为新城大梦指明了未来之路。

　　新城控股、新城发展、新城实业

　　“2016年，许多行业顶 尖级人才加入新城，章晟曼总开始筹备境外资本平台、陈德力总让商管公司焕然一新、陆建华总把商开的设计推上了更高的台阶。”王振华董事长说道。

　　2016年，新城集团达成了许多历史性突破，销售、利润率大幅增长，商管业绩、区域战略布局、行业布局都有新突破。

　　丨新城控股开创新高

　　规模增长突破

　　全年销售达到650亿，同比增长104%，跑赢行业平均40%的增幅，排名全国第15位，排名提升5位，增幅在标杆房企中位列前三，总资产突破1000亿。苏州公司实现单城市百亿销售。5个吾悦广场精彩开业，首日的客流均突破30万人，累计开业11个吾悦广场，全年租金收入超过5亿元，开业率达到96.71%。金东方养老、镇江威信装配式建筑、酒店经营等业务也都有不同程度的进步。

　　布局与产品提升

　　集团新增土储货值近1800亿，住宅开发事业部新增近1600亿，商业开发事业部新增200亿货值，新增十一块综合体地块，首 次试水轻资产输出，拓展了绍兴诸暨、青岛两个项目。进入环渤海、珠三角区域，实现了1+3战略布局。住宅开发事业部推出璞樾产品，开始打造高端产品；商业开发事业部成都、金坛、南昌、海口大商业品质表现提升；商管新城商业年会取得圆满成功，打响了吾悦品牌。

　　资本市场认可

　　集团融资成本大幅下降，下降幅度近2%，在A股市场发行80亿私募债，青浦吾悦广场发行了国内首单REITs产品，公司还在推动定向增发、中票、CMBS等融资业务。公司股票（601155?.?SH）进入沪深300和上证180名单。

　　管理水平提高

　　集团引进了全球最 优秀的咨询公司——麦肯锡，针对公司战略、DtV、商业前策、组织绩效、领导力项目等课题开展深度合作；分步推进共创、共担、共享的激励模式；住开事业部试点城市公司分级管理；商开事业部营销、项管划分南区和北片；集团成立独立的法律事务中心，公司的治理水平在不断优化。

　　丨新城发展加速布局

　　探索建立产业投资平台

　　港股（01030.HK）评级得到提升，与江苏领 先民企共同发起成立苏民投，打造江苏民营企业投资航母。

　　全球化业务迅速布局

　　组建海外资本平台，持续投资美国房地产项目，以面向未来的视野布局境外业务。

　　各业态公司快速成长

　　星轶院线共开业6家，海口旗舰店开业当日票房排在全国前列；多奇妙亲子乐园与多家商业地产集团战略合作，累计开业23家；云柜与韵达快递开展战略合作，开创了快递柜与上游产业共赢的新模式。

　　丨新城实业稳中求胜

　　新城实业集团踏实做事。为大新城的战略布局、资源调配做出积极贡献。

　　新城悦物业集团厚积薄发。在收入、利润水平，以及外拓面积上均实现了大幅突破。

　　赛福基金投资业务活跃。发起新城发展基金，投资了一大批高收益项目。

　　新城金融设立首年就实现了盈利。金融公司和保理公司全年均达成既定现金流入目标，在首年即实现了盈利，为后续发展打下扎实基础。

　　千亿战略之上，向世界五百强进发

　　丨新城的战略选择

　　从发达国家的经验来看，房地产行业分为三个阶段：第一阶段城镇化率在70%以下，以住宅销售为主；第二阶段在70%-80%之间，以商业地产的服务和运营为主；第三阶段在80%以上，以持有物业的金融化为主。现在中国的常住人口城镇化率只有56%，户籍人口城镇化率只有40%，销售型业务还有成长空间。

　　在房地产市场容量足够大的前提下，新城在5-10年内将集中精力做最擅长的事情，房地产开发和运营作为第一主业，培育其他多元化业务，作为未来的第二主业，全力抓好目前的战略机遇期，提前冲刺千亿。

　　丨新城的战略目标

　　王振华董事长说，“2017年，是集团实现千亿战略最为关键的一年。我们重新梳理了10年的愿景、5年的规划和1年的目标，到2025年要确保一定速度的高质量增长。成为世界500强的梦想就不再遥不可及，大家要加足马力，携手向前。”

　　千亿必达

　　同心共创、共担、共享

　　企业和国家一个样，关键看制度是否能释放生产力。2016年，新城已经在试点突破现有的激励模式，解放生产力。

　　住宅开发事业部

　　住宅开发事业部的合伙人跟投项目累计达34个项目，超过3500人次参与跟投。同时发布了“同心共创、共担、共享”激励新模式，在确保项目利润达成既定目标的前提下，拿出项目利润的20%分红给城市公司和项目团队，让大家先实现一个小目标，通过大家加倍的努力，项目总和城市总都会有更大的收益。

　　商业开发事业部

　　商业开发事业部围绕利润制定项目奖金包，有效调动了项目团队的积极性，同时也在积极研究新的激励举措和办法，梳理从土地拓展到项目交付，应该怎么激励，以实现有效、及时激励，提高获得感。

　　商业管理事业部

　　以提升投资 回报率、升级产品与服务品质为核心导向，完善有行业竞争力的激励驱动机制。

　　新城发展

　　新城发展也设立了集团和业态跟投平台，61名管理层，共计投入了1650万合伙基金。

　　随着千亿战略的提前，同心共创、共担、共享的体制改革已经迫在眉睫，必须加速推进上述举措，并落实商管事业部、商开事业部、新城实业的体制改革方案。

　　“用主人翁的精神去做项目，共创、共担、共享，围绕经营目标不断努力，获取超额经营收益。超额的部分，一部分作为当年现金分红，一部分分配A股股权，除了每年的分红，还享受股价升 值，这样一来，大家都会成为下一个百万富翁、千万富翁、甚至亿万富翁，新城也将成为行业里共创致富的标杆企业。”王振华董事长说。

　　路就在脚下，行者常至

　　实现目标的路上，一定是困难重重的，但是，没有困难、就没有成绩；没有目标、就没有负重。新城人一定要超越自己、超越时间，不断学习，不断进步，不断突破新的目标，让我们的奔跑变得更有意义！

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